
说到中恒集团要注销那126.8万股限制性股票,老实说,这事一出场,咱们看客的第一反应就是:这到底算不算合规?背后是不是绕了个弯子,还是按道理来的?一边是公司公告大喇叭喊得山响,说是执行得有条有理;另一头,坊间免不了揣测:年年都带员工画大饼,结果没几个人真能吃到嘴。有人觉得这就像饭店发餐券,到了时间没消费作废,员工说不出亏,但吃客多少心酸点。那套激励办法、那点“股权福利”,弄到最后干脆公司一笔带过——钱退退,股销销,该干嘛干嘛。可细思极恐,这背后水到底多深?是不是每家上市公司都这样玩?别急,今天咱们把这事挑明了说说,顺道扒拉扒拉,这营业操作的合理与不合理,利与弊。
回头瞅瞅公告,写得倒是规规矩矩,但离着“让所有人都放心”,估计还差点火候。乍一看,注销的股票数量只占啥?零点零六个点,21亿多总股本里真就“占个座”,好像谁都不疼不痒。再一算钱,回购的定价锁死在3块2毛5,比咱们在交易软件上随手一刷的价格透明得多,这确确实实不是乱来。可是问题来了,股权激励当初为啥画的饼密密麻麻,真正能落地的干货呢?没达标的股票又不少,本质是员工没完成公司硬性KPI,还是公司KPI门槛就本来玄乎,甚至存心刁难?这些问题没人自曝家丑,可“没完成业绩”、“离职”——这两大理由放出来,大家是不是觉得,理由水分大不大,说法合不合逻辑?
圈里有句话,叫“股权激励不激励,只是圈钱游戏”。你真信每个员工发了股票就开心到飞起?咱们都在职场里混过,谁还没见过那种“空头支票”——有计划,看起来耀眼,其实暗礁密布。你想真能拿到钱吗?不好意思,净利润得达标,绩效、考勤、忠诚度甚至未婚未育,啥都能做限制条件。这玩意顶多让员工多干点,真让你一口吃成胖子,怕不是老板疯了。细细看,公告清晰写明,解锁条件和业绩考核卡得死死的。股票拿到手,还割舍不得离职——还以为抱着金饭碗,但只要解锁失败或者拍拍屁股走人,那“福利”还能算自己的?不存在,合约白纸黑字,原路退回、定价回购,像没发生过一样。
说到底,这操作搁在A股,不新鲜。每年都有公司玩激励,动辄上千万上亿股,最后注销的大有人在,方式如出一辙。可反过来看,能真正兑现“激励”的有几个?一部分公司设的业绩门槛,能让你笑不出来。还有些公司,股权激励限售期极长,员工等到花儿谢了也拿不到。当然,要是公司真牛,达标解锁没商量,部分精英员工抱着股票乐开怀;偏偏大部分最后都还是公司把股票买回去,一拍两散。骚操作翻来覆去,不少员工到头就是“白干”——表面拿了激励,实则啥都没有,工资一分不少,股票随风而去。
咱再冷静分析一下,取消限制性股票到底合不合规?按现在的公告,就中恒集团这回,严格遵守了中国上市公司股权激励相关制度。首先,一切都按照既定的激励规则玩,股票没解锁,那就回购注销;持有人一离职,那也别再幻想什么雪球福利。操作流程里,限定价格、回购比例、注销流程,全部明明白白说清。这意味着公司自己设计了规则,自己按照合同执行,这事合情合理,公司没少走规矩。当然,有人要杠一句:“万一有猫腻呢?”——说白了,限制条件写在纸上,证监会、内部风控、审计一道道把着关,想骚操作太难。再者,要是公司敢黑箱,随意注销超比例股份或者违反公约,投资者、监管都会出来跟你算账。所以逻辑上,“注销”这波属于行业常规动作,几乎挑不出大毛病。
不过理归理,咱们不能假装全世界都满意。现实中,这个流程利益相关方看法大不同。对公司来讲,这叫收回“未兑现”承诺、清理历史包袱,再往后看,每股收益、公司财务指标都许能抹上一点光彩。总股本少了一丢丢,但分母变小了,EPS(每股收益)美了那么一线。投资者们,有的压根不关心股票注销——毕竟比例太低,要么觉得“多大点事儿”;有的大股东还会偷偷乐,至少账面更好看,提升公司形象。员工感受就复杂了,苏大强都说“不舒服,但能忍”。有人当年激动地签字画押,现在被拍地取消,上哪儿说理去?尤其那些冲业绩入职、梦想一夜暴富的,炒了老板鱿鱼,这就叫“一夜回到解放前”。更别提,公司顺手一注销,反而给新一轮的股权激励腾了资源,没负担,随时再来一遍割韭菜。
当然,话说回来,这点操作在股市里根本算不上什么大新闻。注销的那点股票,资本市场浪潮里打个水漂最合适。多还是少?零点零六个点,股票池打个呵欠都难以泛起涟漪。真正能搅起风浪的,还是大公司跳票大比例激励、员工联名起诉、证监会调查那种。不过市场投资者都明白,公司按既定规则行事,就是稳健。短期波动?门都没有。要想知道这事的持久影响,那还得看公司下回有没有作妖,或者模式上做个彻底改革,不玩文字游戏、“激励”成真。
扒到本质,不难发现,股权激励计划初衷其实很美好。用股票这根棒棒糖吊着员工冲业绩,让大家和公司目标高度绑定,听起来“皆大欢喜”。问题在于,制度设计本来也复杂,解锁门槛设置,既怕太松、公司亏,又怕太严,员工只能仰望星空。最后形成一个死循环——老板说:你干好了,这股份全是你的;结果考核一通操作猛如虎,等到头重重一拍大腿,优秀的那几个完美通关,大部分人却连门票都拿不牢。对于那些本来就幻想靠股权激励咸鱼翻身的员工,更多时候这东西就是抓不住的空气。“有的人上车了,有的人永远在站台等车”,不是比喻,是现实演绎。
而对于投资人和股评界,这种年度注销几乎成了常规工作表:你查吧,基本每季度、每年都有这样的消息陆续出炉。权当是维系规则与纪律的一种仪式感,提振一点信心,总比“烂账躺平”强。公司收回一点股份,经营数字更好看,埋下的小雷也往后推迟爆炸了,表面平静里暗流涌动。至于远方的投资人和老员工们?可能早就练就了波澜不惊的心理素质,对于股权激励注销早已见怪不怪。
到了高潮部分,咱们不得不说,真相其实挺让人心塞——公司动作合规归合规,流程严谨归严谨,看似透明清晰,实则让激励股票变了味。员工费力守着解锁门槛,往往最后竹篮打水一场空;公司“收回”一片“未兑现的美好”,数值账上点亮一丝光辉。大家都在剧本里各司其职,谁都没有离场,但终究不是真正“双赢”的理想局面。这一切挤一挤还能塞进行业惯例、合规底线,无奈现实下的激励计划越来越多沦为“道高一尺、魔高一丈”的比拼游戏。
看到这里,有人估计想问,公司要不要再优化方案?会不会有一天,能让“激励是真的激励”、承诺也有价值?现实嘛,太理想的东西少见,倒不是公司不想,只是那种完美平衡本来就难。毕竟,谁都想占便宜,这年头大家都苟且偷生,约定成俗。到头来,公司谋求最大利益、员工寻求安全感、大盘生存靠信任,像三只小猫踩钢丝,都不肯先掉下去。结果大多数人都笑着输,只要游戏还在继续,故事就还会重复上演。
说到底,注销限制性股票的动作本身真没大问题,算得上是老老实实做事该遵守的规矩。可真要走出漂亮激励的泥潭,公司应该考虑的是让解锁门槛更科学、更透明,少点套路多点实诚,员工才会一心一意跟着奋斗。毕竟谁也不喜欢,光画饼喂饱了影子,半点骨肉不给。
不知道你怎么看待中恒集团这波限制性股票注销?你经历过类似职场“画大饼”又归零的瞬间吗?欢迎一起聊聊,看看我们共同的江湖都有哪些奇葩操作!
天宇优配提示:文章来自网络,不代表本站观点。